新闻中心 News

深入解读家电制造“机器换人”之路
发布日期:2017年03月30日

   家电整机企业及上游零配件企业,逐渐意识到“机器人换人”的作用。尽管与汽车、手机等行业相比,机器人在家电行业的应用仍处于初级阶段,但家电企业在“机器人换人”方面的探索却从未止步。
   2014年,在人力资本、招工难、提高生产效率等多重因素影响下,家电整机企业及上游零配件企业,逐渐意识到“机器人换人”的作用。尽管与汽车、手机等行业相比,机器人在家电行业的应用仍处于初级阶段,但家电企业在“机器人换人”方面的探索却从未止步。
各种因素催热需求
  “‘机器人换人’是美的集团的长期战略。”7月25日,在中国家用电器协会常务理事会上,美的集团总裁助理王金亮表示,通过“自动化、智能化、少人化”等各种手段减员增效,是美的近年来转型的重要内容。“到2015年,美的在‘机器人换人’方面的投入将超过10亿元。”
  无独有偶,在谈及海尔转型时,海尔集团董事会副主席、轮值总裁周云杰也特别提到,海尔未来的目标是要做“无人化工厂”。通过自动化设备减员增效也是海尔一直在做的。据了解,海尔洗衣机生产线原来90多人,应用自动化设备后,现在只需要30人,效率还提高了1倍。

2013年,创维彩电提出“311”机器人战略,即“投资3000万元、节约1000人、建成1条自动化生产线”,标志着创维制造总部“机器人战略”正式提上议事日程。
   不仅整机企业,以上海日立、美芝、加西贝拉、钱江为代表的上游零配件企业,为了适应家电企业制造升级的整体战略,在“机器人换人”方面的动作甚至更为超前。据了解,上海日立应用机器人已经有10年的历史,2009年成立了自主研发制作专用设备的部门——现代制造技术中心,为上海日立各工厂提供机器人自动化、先进生产线的制造。2014年,该部门正式成为事业部。
  “中国劳动力成本每年以10%甚至超过10%的速度不断增长,中国已不再是低收入、低成本的国家,通过提升生产工艺装备的自动化、智能化水平,向自动化要效益实现减员增效在家电行业蔚然成风。”中国家用电器协会秘书长徐东生说。